Formations offertes

Une politique salariale c’est : 

• Un outil de gestion efficace des ressources humaines qui offre également un meilleur contrôle des coûts de la main-d’œuvre.
• Des outils clairs permettant de chiffrer les salaires en fonction de plusieurs critères (scolarité, expériences, ancienneté, etc.).
• Des mécanismes qui permettent de réduire, voire éliminer, des iniquités quant aux salaires offerts pour un même poste.

Cette formation s’adresse aux directions/coordinations et membres de C.A. Elle permettra à l’organisme de :

• Connaitre les principes et valeurs qui sous-tendent la politique salariale.
• S’approprier la démarche pour mettre en place la politique salariale

Cette formation vous permettra de vous familiariser avec les différents critères, échelons et procédures à mettre en place pour appliquer une politique salariale adaptée à la réalité des organismes communautaires.

La mise en place d’une politique salariale a plusieurs avantages. En plus d’offrir de meilleures conditions de travail, son application favorise une meilleure rétention du personnel et un sentiment de justice au sein de l’équipe de travail. Basée sur le principe de l’équité, l’outil politique salariale a été élaboré par le ROCGIM en collaboration avec une firme spécialisée en ressources humaines spécifiquement pour le milieu communautaire, elle repose, entre autres, sur une étude du marché de l’emploi qui donne des données de référence pour la rémunération de différents types d’emploi dans le milieu.

Objectif général

Permettre aux participant.e.s de se familiariser et de mieux s’approprier les 8 critères de l’action communautaire autonome (ACA) dans leur organisme.

Objectifs spécifiques

• Connaître l’histoire de l’action communautaire autonome (ACA)
• Connaître les 8 critères de l’ACA
• Apprendre à reconnaître et appliquer les 8 critères d’ACA dans son organisme au quotidien

Descriptif

Il s’agit d’une formation d’une journée complète où l’on aborde l’histoire de l’action communautaire autonome afin de comprendre comment elle est née au Québec et comment elle s’est développée. On explore ensuite chacun des 8 critères de l’ACA à l’aide de définitions vulgarisées et d’exemples concrets. Au travers cette formation, les participant.e.s sont invité.e.s à réfléchir sur comment se vit chacun des critères dans son organisme ou comment l’organisme pourrait réaliser davantage certains de ces critères. Le tout à l’aide d’activités individuelles, d’équipes et d’échanges en grand groupe.

Matériel requis*

Les participant.e.s doivent apporter leurs:

• Charte (ou lettres patentes)
• Règlements généraux
• Rapport d’activités

*Format papier ou électronique

Durée

6 heures